Promotion de la Santé et Développement Durable
Promouvoir la santé des personnes et des organisations
Bien-être au travail > Diagnostic et gestion des risques psycho-sociaux
Méthodologie & Stratégie
Utiliser une méthodologie structurée pour préparer sa démarche, repérer les risques, élaborer des stratégies mettre en œuvre, suivre et évaluer les plans d'actions, pérenniser les résultats.
Cinq étapes sont proposées pour développer la stratégie « bien être »:
Étape 1. Préparer sa démarche
La réussite d’une démarche stratégique de prévention des risques psychosociaux pour la santé et le bien-être des travailleurs dans une organisation ne dépend pas uniquement de l’originalité des solutions apportées. Avant d’entreprendre une telle démarche, il est nécessaire de s’assurer que toutes les conditions de succès sont rassemblées au maximum. En effet, les démarches du bien-être au travail que l’on cherche à intégrer dans le milieu du travail peuvent ne pas faire l’unanimité. Les obstacles les plus souvent rencontrés sont :
Une démarche stratégique vise en général la mise en place d’interventions spécifiques pour améliorer le bien-être et la qualité de la vie et ainsi assurer la prévention des risques psycho-sociaux. Celles-ci ont des exigences techniques et méthodologiques qui si, elles sont négligées, peuvent aboutir à un sentiment d’échec pour ceux qui les portent et pour ceux qui espèrent en bénéficier.
Les quelques principes suivants sont des conditions à remplir avant le démarrage de toute activité ou la mise en place d’interventions destinées à promouvoir la santé et le bien-être au travail.
Étape 2. Évaluer l’ampleur des problèmes de santé dans l’organisation
Cette étape va permettre :
Il sera nécessaire de collecter des informations quantitatives et qualitatives (signaux individuels, témoignages…) et de les organiser pour présenter « un profil de la santé de l’organisation ». Plusieurs dimensions devront être explorées pour avoir une vision globale des choses.
Plusieurs sources pourront être utilisées :
Étape 3. Identifier les problèmes concrets
L’analyse globale de la situation va vous amener à établir des constats sur les problèmes présents dans l’organisation, leurs sources, les risques, le vécu des travailleurs par rapport aux différents problèmes…
Tous les problèmes soulevés ne pourront être pris en charge en même temps. Les points suivants sont à prendre en considération pour établir des priorités :
Cette étape peut demander des recherches complémentaires pour mieux comprendre les mécanismes en cause.
Étape 4. Élaborer des solutions
Par rapport aux problèmes identifiés, la recherche de solution doit faire l’objet d’une démarche spécifique. Il sera nécessaire :
Étape 5. Implanter les actions et évaluer et pérenniser la démarche
Le travail se poursuit par l’établissement des plans d’implantation des solutions dans l’organisation.
Les tâches suivantes sont à développer :
Notre offre de services
Elle peut soit :
Dans ce cadre nous utilisons divers outils validés tels que le « Woccq », la méthode Déparis, pour l’analyse des risques. En fonction des besoins, nous pouvons également construire des outils utilisant des questionnaires, des guides d'entretien en groupe ou individuel.
Les outils sont choisis en fonction des besoins et des attentes des acteurs qui se mobilisent dans le processus. Les outils comme « Kalliance », la méthodologie des 3 contrats du changement émergent, les méthodes d'évaluation, la définition des fonctions, la conception des tableaux de bord... viennent soutenir la démarche d'accompagnement.
Dans cette seconde option nous vous proposons:
Formations:
Soutien au développement d'équipe:
Activités « bien-être » en groupe:
Soutien personnalisé:
« Organisation de formations sur mesure et expertise en coaching et accompagnement de projet » visant le développement de compétences, de l'entrepreneuriat et de l'innovation sociale pour faire face aux grands défis de demain.
Rue Louis Loiseau 18,
5000 Namur
Pour toute demande d'information ou d'inscription à nos formations:
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Tél.: (+32) 081/81.36.90