A. La formation

Les  formations thématiques s'adressent de manière individuelle aux membres du personnel ou de manière collective aux équipes et aux cadres.Elles couvrent divers thèmes de santé et bien-être au travail comme la gestion du stress, la communication interpersonnelle, la gestion du dos, la gestion du deuil et bien d'autres.

Les formations sont proposées dans une perspective de croissance professionnelle, de mieux-être au travail et de prévention de l'épuisement professionnel.

Dans ce cadre, nous sommes opérateurs de formation pour l'APEF, la FEBI, L'UNIPSO, L'UNESSA, L'AVICQ. pour lesquels nous accompagnons des plan de formation  et organisons  des formations thématiques. 

Le centre de ressources et formation est un dispositif inter-institutions qui favorise les  échanges et la mobilisation des ressources internes à celles-ci en vue de favoriser les apprentissages tout en  encourageant l'expérimentation de concepts, au regard de l'expérience de chaque participant.

B. Les appuis formatifs et l'accompagnement de projet santé/bien-être

Ils s'adressent plus spécifiquement  à la direction, aux cadres ou à des groupes de travail institutionnels qui souhaitent développer de nouvelles compétences ou de nouvelles approches. 2 types d'appuis sont proposés : 

1. L'appui formatif au changement des individus et des organisations

Aujourd’hui, nous observons de nombreux changements dans l’environnement du secteur à profit social : une diminution des subsides, une nouvelle génération de travailleurs, le départ de nombreux directeurs arrivés à l’âge de la retraite, l’apparition de nouvelles normes de performance et de gestion pour les ASBL.

Autant de facteurs à prendre en compte dans l’élaboration de nouveaux plans d’adaptation et de perspectives pour une ASBL.

En réaction à cette situation, notre approche ESG - Environnement, Social, bonne Gouvernance - propose des réponses alliant à la fois les aspects humains des associations à profit social mais également les aspects d’innovation sociale, de gestion financière et administrative et des pratiques de bonnes gouvernances.

Par ces approches nous proposons de favoriser au sein de l'organisation :

• la transformation du modèle organisationnel et le changements d'échelle,
• la mise en place d'organisation apprenante et/ou d'intelligence collective
• la culture de l’innovation sociale et de entrepreneuriat en développant un réseau d’organisations, acteur d’une société qui favorise le profit social. 

Pour ce faire, nos interventions cherche à :

• Créer une vision partagée et innovante
• Développer la performance des équipes
• Installer la pérennité du changement au sein de l'organisation
• Développer un réseau d’organisations, acteur d’une société qui favorise le profit social.
  

2. L'appui formatif  à la mise en place de projet de prévention des risques psycho-sociaux et de promotion de la qualité de vie et du bien-être au travail

La prise en charge des risques psychosociaux liés au travail requiert une mobilisation, une structuration interne et du temps pour s'interroger sur ce qui se passe, s'y retrouver dans les différentes plaintes, définir vers quoi on veut aller et débuter un travail qui produit des résultats sur le plan individuel et collectif .

Nous vous proposons un appui  à long terme qui permet aux acteurs de l'entreprise de se former à la conception, à la mise en place et au suivi d'un plan d'actions de prévention et de gestion des risques psycho-sociaux. 

C. L'appui au bien-être des personnes et au développement des compétences psycho-sociales et soft kils

Cet appui est conçu dans une perspective de renforcement des compétences individuelles et d'éducation pour une meilleure santé mentale et sociale au travail. Il ne s'agit en rien de dispositif thérapeutique.

1. Le bilan de compétence

Le bilan de compétences est un dispositif individuel d'accompagnement visant à faciliter votre évolution professionnelle. Faites le point avec l’un de nos conseillers.

2. L'analyse transactionnelle (AT)

Gérer les crises et évoluer dans un environnement en constante mutation sont devenus le quotidien des cadres du secteur à profit social. L’AT est un outil puissant pour répondre à ces transformations.

3. La fluidité fonctionnelle

La Fluidité fonctionnelle est un outil issu de l’AT qui renforce la manière positive de prendre des responsabilités, de se relier aux autres, de s'exprimer, de prendre en compte la réalité.

Il n'est pas obligatoire de suivre un cycle de l'AT pour se former à la fluidité fonctionnelle. Ces deux compétences peuvent être développées individuellement l'une de l'autre.